Formation et Conseil
OUTILS RH POUR DIRIGEANT
L’objectif pour les apprenants est de connaître les règles, méthodes et pratiques RH nécessaires lorsque l’on crée
une entreprise, de comprendre leurs intérêts et de savoir les mettre en pratique.
Durée : 1 jour (7h)
Tarif : 600€ HT/pers
Objectifs opérationnels:
A l'issue de la formation le bénéficiaire sera capable de :
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Comprendre les enjeux des sujets RH
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Savoir accompagner des collaborateurs tout au long de leur cycle de vie en entreprise
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Réussir un process de recrutement de A à Z (job ad, diffusion, étude des candidatures, conduite d’entretiens, négociation et offre, pré-boarding et onboarding) tout en prenant conscience des enjeux connexes (expérience candidat, marque employeur)
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Découvrir les différentes stratégies de rémunération existantes sur le marché et savoir de quoi est composé un salaire
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Connaître les dispositifs légaux essentiels (contrat de travail, entretien annuel, fautes professionnelles, licenciement…)
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Etre initié aux notions de QVT et de culture d’entreprise
Moyens pédagogiques
Les stagiaires disposent de techniques et d’outils professionnels
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Support de cours : Power point
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Méthodes actives et participatives
Modalité d'évaluation
Évaluation qualitative des acquis tout au long de la formation et appréciation des résultats
Modalités d'accès
L’inscription doit se faire au plus tard 15 jours avant la date de la formation
Pré-requis
Aucun
Capacité du groupe
Entre 5 et 14 personnes
Public concerné
Tout public
Intra et inter entreprise
Individuel et entreprise
Programme
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Les étapes clés d’un processus de recrutement
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L’ entretien de recrutement
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L’ entretien d’évaluation
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La négociation salariale
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La rédaction d’une annonce d’emploi attractive et efficace
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La construction et la conduite d’un entretien de performance
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Les enjeux d’ onboarding et de pré-boarding (y compris à distance)
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Les stratégies de rémunération existantes sur le marché – le choix en fonction de sa situation
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Les risques légaux liés au droit du travail